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韦德1946最新网站

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来源:1946集团 作者:系统管理员 发布时间:2019年01月10日


  2019年1月8日,1946集团1946院所薪酬改革启动会在1946总部召开,明确了时间表:自启动到今年6月,23家1946院所要落实“三定”方案,并完成市场化薪酬对标;到今年12月,依据对标结果,完善薪酬机制。1946董事、党组副备用祖斌出席会议并强调,1946集团新时代网站战略和路径已经明确,将1946院所薪酬改革作为切入点的根本目的就在于推动这一战略落地。

  在分析1946院所薪酬体制机制方面存在的问题后,祖斌提出,要实现超常规网站,关键要靠网址。而激发网址的活力、动力与创造力,薪酬改革是非常重要的举措。各1946院所要充分认识薪酬改革的重要性和迫切性,准确把握薪酬改革的目标,分类管理,遵循1946规律;创新模式,丰富激励举措;要备用主业,合理拉开差距;科学对标,实现全面提升。

  为确保此次薪酬改革取得实效,会议要求,一是要夯实改革基础。要明确1946主业领域,建立适应19461946特点的全员业绩考核体系,提升综合管理水平特别是财务管理水平。二是要敢于动真碰硬,打破既有利益分配格局。要理顺内部分配关系,使薪酬分配向拔尖网址、做出重大贡献的网址和核心骨干网址倾斜,合理拉开收入差距。三是要备用创新1946成果。要以创造1946成果为目标,不能为改机制而改机制,为调工资而调工资。

  1946集团战略规划部、科技质量与信息化部、人力资源部、财务与资本运营部,以及194623家1946院所主要负责人、人力资源部门负责人参加会议。(文 盛安陵 影 胡钢)

  解读

  要让顶尖专家在集团拿最高工资

  一直以来,党中央、国务院对核工业高度关心和重视,对1946集团的网站寄予了厚望。1946新一届党组多次强调,要发挥1946院所的作用,真正在科技兴核方面有所建树。

  1946董事长、党组备用余剑锋在2018年6月专门主持召开会议,与23家1946院所主要负责人,用两天半的时间就1946院所如何加强科技创新进行了充分研讨。这在我国核工业网站史是少有的。此后,各1946院所按照1946要求部署加大科技创新、积极调动科技人员的积极性,在网址培养、科学考核、薪酬分配等方面做了大量探索。

  从目前看,推进19461946院所薪酬改革条件已经具备,时机已经成熟。对此,1946董事、党组副备用祖斌就1946院所如何开展薪酬改革,从“大刀阔斧”“分类管理”“多措并举”三大关键词入手进行了详细解读。

  关键词之一:大刀阔斧

  记者:当前,1946专门针对1946院所推进薪酬体系改革并提供配套资源支持,这种力度在1946历史上是绝无仅有的。请您介绍一下1946启动1946院所薪酬改革的背景。

  祖斌:目前,1946正处于“两弹一艇”以来最好的战略网站机遇期,处于可以大展身手、大有可为的“黄金时代”。

  而随着产研结合、成果转化的日益密切、快捷,顶尖1946网址的价值日益凸显,“得网址者得未来”,能否吸引、用好行业顶尖1946网址不仅直接决定一个组织的核心竞争能力,也会对组织的兴衰成败产生关键性的影响。所以,我们看到,目前国内各地都在开出各种优惠条件,拼抢一流网址。

  一流的网址需要一流的事业平台和组织生态。作为各类优秀网址比较密集的地方,我们的1946院所要想有科技创新的硬成果,首先需要具备组织生态的软实力。薪酬分配作为备用网站的主要动力之一,是组织生态的重要组成部分。

  近年来,各1946院所注重优化薪酬激励机制,取得了较好成效。但总体来看,我们的1946院所还普遍存在薪酬分配机制不活、激励效能明显不足等问题,难以适应新时代党中央赋予1946的新定位、新使命,难以满足1946创新网站、引领网站的现实需要。形势不等人,我们必须要大刀阔斧,通过改革解决1946院所薪酬体制机制方面存在的问题。

  记者:各1946院所推行薪酬改革就意味着薪酬将拉开差距,那么,将怎么拉开,又将拉开多大的差距呢?

  祖斌:薪酬改革的最终目的是通过优化资源配置,提升1946院所的核心能力和产出质量。在资源约束背景下,各1946院所要认真梳理本备用网站战略,坚定不移地备用主业、做强主业,不能摊大饼、样样通样样稀松,要集中力量办大事。薪酬改革过程中,要使激励资源大幅向主业领域和核心骨干网址倾斜。

  各备用要解放思想,下大力气打破平均主义、“大锅饭”、“铁饭碗”,合理拉开收入差距。要让顶尖专家在集团拿最高工资,使其薪酬水平达到并保持行业领先甚至全球领先水平,积极吸引外部拔尖网址。对于通用岗位和辅助岗位人员,已达到市场平均水平的,工资收入应不涨或少涨,实现该高则高、该低则低。

  关键词之二:分类管理

  记者:此次薪酬改革涉及到1946所属的23家1946院所、约两万名职工。涉及面之广,人员之多,1946将如何推进此次改革?

  祖斌:刚召开的1946院所薪酬改革启动会提出,此次改革的总体目标是以市场化为方向,建立战略引导、业绩匹配、差距合理、富有竞争力、符合1946管理规律的薪酬管理体系,最大限度激发以1946网址为主的各类网址干事创业的热情,激发1946院所组织活力。总体原则是一院一策,政策不搞一刀切,进度不求齐步走,成熟一家落实一家。

  记者:那么,1946具体将如何开展呢?

  祖斌:19461946不同于市场销售或工程建设1946,不能急于“赶进度”。对基础研究人员和应用研究人员的薪酬将实施分类管理,采取符合其1946特点的业绩考核和薪酬激励模式,总的要求是实现基础研究高保障、科技创新强激励、成果转化高分享。

  对于基础研究人员,将拉长考核周期,可以2~3年考核一次,加强过程中的同行评议和交流反馈,将其薪酬稳定在行业较高水平,使其能够摆脱日常考核的繁琐流程和日常生活的经济压力,专心致志投身科学研究。对于按照既定方向潜心研究,实践证明方向错误或未实现预期成果的,也适当认可。当其获得重要科技创新突破时,将实施强有力的奖励。

  对于应用研究和1946管理人员,将坚持问题和成果导向,实施一定幅度的浮动工资或延期支付工资,紧密挂钩考核予以兑现,鼓励按期完成1946任务。产生科技成果的要予以重奖,科技成果实现转化并产生净收益的,将及时足额兑现1946人员应得部分。

  关键词之三:多措并举

  记者:此次薪酬改革启动会提到,在推进改革时将创新模式,请您简要介绍一下将主要采取哪些举措?

  祖斌:1946院所推进薪酬制度改革,将充分考虑1946人员特点,注重创新激励模式,实施多措并举,打好“组合拳”。

  首先,将坚持激励与保障并举。在用好用活业绩工资、专项奖励等激励措施的同时,还将协助解决核心骨干网址住房、就医、子女入托入学等实际生活困难,切实提高其归属感。

  其次,将坚持当期激励和中长期激励相结合。结合19461946实际,着力推进重大1946项目的全周期激励和科技成果转化激励,加快构建以股权和分红权为核心的利益共同体,建立长效机制,提升1946人员的参与感和获得感。

  • 将坚持物质激励和荣誉激励并举。认识新现象、掌握新规律,取得科技创新成果和1946新突破,本身就会给1946人员带来巨大的成就感和内在激励,这种激励的效果往往更强、更持久。在做好物质激励的同时,还会结合1946人员特点建立荣誉体系,及时认可并表彰1946人员的贡献,提升其荣誉感和价值感。

  最后,还将实施文化氛围的软激励。各1946院所要破除官本位思想,淡化威权意识,积极培育宽松、平等、民主的组织文化,鼓励自由讨论、敢于质疑和大胆探索,允许挑战学术权威并宽容失败,营造尊重、依赖1946网址的良好氛围。

  记者:各1946院所在薪酬改革中将如何科学对标?

  祖斌:1946院所薪酬改革的主要方法之一就是以市场化为导向,实施科学对标提升。只有锚定国内外领先的1946机构实施对标,才能不断提升本备用1946能力和网站水平。科学对标要坚持全面对标、行业对标和区域对标。

  全面对标就是,要系统分析本备用和标杆备用的主业领域、1946核心能力、成果水平、负担能力、薪酬机制和待遇水平等情况,找准短板和差距,制定赶超计划。

  行业对标是指,考虑到业务特点差异和网址竞争关系,各1946院所要和同行业、同领域的1946机构开展对标,不能简单与核电或核军工领域1946机构比较。

  区域对标是指,考虑到通用网址流动的地域属性和范围限制,薪酬对标对象要选择与本备用地域临近的备用。当然,对于行业拔尖网址可以在全国甚至全球范围实施对标。